نرم افزار ERP تحت وب توازن رایان نظم


نیاز سازمان ها درحوزه راهکار ERP برنامه ريزی منابع سازمان

در جهت حصول به سیستم و راهکار مناسب برنامه ریزی منابع سازمان  ، هرشرکت می بایست اصلاح و بهبود را در هر چهار بعد ذکر شده و با در نظر گرفتن شرایط و محدودیتهای موجود اعمال نماید.

 

 

تاثیر ابعادچهارگانه در پیاده سازی راهکار برنامه ریزی منابع سازمانی:

اطمینان صاحبان و مدیران ارشد شرکت از اینکه  استراتژی لحاظ شده در راهکارمنتخب آنها می تواند نیازهای کسب و کار را بر اساس ملاحظات قانونی ، استانداردهای مدنظر ، خروجیهای مطلوب و سایر نیازهای عملیاتی و اطلاعاتی مجتمع تأمین نماید.

  • برآورده ساختن نیازهای کسب و کارتوسط فرآیندهای لحاظ شده در راهکاربه نحو احسن و تضمین خروجیهای مورد انتظار کسب و کار
  • فراهم نمودن منابع مورد نیاز برای فرآیندهای جدید طراحی شده یا بازنگری شده و لحاظ شده در راهکاربرنامه ریزی منابع سازمان
  • فعالیت صاحبان فرآیند بعنوان نیروهای متخصص در کنار تیم پروژه پیاده سازی ERP و تعیین نیازمندیهای هر فرآیند
  • مشارکت کاربران اصلی در آزمون پذیرش کاربر و آموزش دهی به کاربران نهایی و همچنین پشتیبانی کاربران پس از پیاده سازی راهکار
  • موارد لازم جهت اثربخشی انتقال به یک محیط جدید سیستمی و دستیابی به منافع تجاری مورد نظر
  • وجود نیروی انسانی توانمند و با قابلیت جهت انجام فرآیندها و فعالیتهای طراحی شده
  • درک نقشها و مسئولیتها توسط نیروی انسانی

     

    فعالیتهای لازم برای مدیریت تغییر:

    1- رهبری و هدایت                                                   

    2- تغییرات سازمانی و نقشهای شغلی

    3- ارتباطات 

    4- آموزش

  • ارائه پیشنهادات و رهنمودهای لازم در خصوص طراحی راهکارتکنولوژیکی و زیرساخت در کل واحدهای سازمانی به منظور آماده سازی بستر لازم برای پیاده سازی و بهره برداری از راهکاربرنامه ریزی منابع سازمان توسط تیم پیمانکار پروژه
  • فراهم نمودن منابع و امکانات لازم در جهت تحقق موارد فوق توسط شرکت متقاضی

ارزش افزوده سیستم RN ERP:

  • 1

    بهینه سازی فرآیندهای تجاری مجموعه با شرکای تجاری
  • 2

    بهینه سازی فرآیندها و منابع درون سازمانی با الگوی فرآیندهای موجود در سیستم
  • 3

    حذف سیستمهای جزیره ای و انتقال سیستمها به یک سیستم جامع با بانک اطلاعاتی واحد
  • 4

    حذف بوروکراسی اداری و افزایش بهره وری و کارآیی حداقل 20% در مجموعه
  • 5

    دسترسی آنی و همزمان به اطلاعات زیرمجموعه ها پس از ثبت وقایع مجموعه
  • 6

    کاهش هزینه های IT  و جانبی اداری ،تخصصی سازی و تمرکز بر اهداف راهبردی مجموعه
  • 7

    دارای یک BPMS با استاندارد BPMN2 درون هسته RN ERP
  • 8

    صرفه جویی در هزینه های تهیه سخت افزار و نرم افزار
  • 9

    صرفه جویی در هزینه ی خدمات و پشتیبانی پس از فروش

     

  • 10

    ارایه پکیج کامل ماژولهای اصلی بدون صرف هزینه ی بیشتر برای مشتری
  • 11

    صرفه جویی در هزینه ی آموزش پرسنل مجموعه
  • 12

    انعطاف پذیری بالا در جهت پوشش نیاز سازمانها
Donec felis Phasellus quis, Donec Praesent Curabitur tempus Aliquam accumsan sem,